Quizás eres un buen jefe pero, ¿eres realmente un buen líder? Y dirás: ¿Vilma, no es lo mismo? Y la respuesta es “no”. No se trata solo de que tu equipo siga tus órdenes y te rinda informes, se trata de que ellos te sigan, te respeten y confíen en tus métodos. Ser CEO no es solo tener un título superior, es motivar a tu equipo y que logres crear un ambiente de respeto y transparencia.
Cuesta trabajo hacer que ellos te vean como uno más y te respeten al mismo tiempo como CEO. Pero si generas un ambiente seguro, lleno de empatía e interés por los demás, probablemente esta sea una tarea fácil.
Si quieres que tus estrategias sean efectivas y el ambiente laboral de tu negocio sea un entorno positivo y proactivo, te invito a considerar los siguientes consejos.
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Demuestra interés por cada integrante de tu equipo
Nadie es más o menos importante que nadie; cada uno de los integrantes de tu equipo merece tu atención e interés. Confía en ellos y permite que ellos también confíen en ti preocupándote no solo por su trabajo, sino también por su bienestar. Un buen CEO tratará a cada uno sus empleados de manera justa y respetuosa si quiere que el éxito de su negocio sea colectivo.
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Conserva una comunicación respetuosa y efectiva
Escucha a todos los integrantes de tu equipo y conversa de forma activa cada vez que puedas. Ellos aprenderán de ti y tú de ellos. Por otro lado, se aclararán dudas o preguntas laborales que eviten cualquier inconveniente con anticipación.
Ofrece la oportunidad a cada uno de ellos de aportar ideas y para que se sientan valorados dentro de tu empresa. Permite que expresen su conformidad o disconformidad de manera respetuosa y sé el CEO que todos quieren tener.
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Motívalos a ser mejores y reconoce sus esfuerzos
Demuestra a tu equipo que reconoces cada uno de sus esfuerzos y hazles saber que han hecho un buen trabajo. Siempre que puedas, agradece cada acción y logro y garantiza que el ambiente laboral sea el más productivo y positivo gracias a los buenos reconocimientos.
Trabaja con entusiasmo, da críticas constructivas, sé abierto a las habilidades y capacidades de los demás y desarrolla con esto el mejor clima laboral.
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Da ejemplo y admite tus errores como CEO
La idea es que tus empleados te sigan y para esto debes dar ejemplo con buenas acciones. Cumple siempre con tus responsabilidades, respeta el trabajo de todos los integrantes del equipo y sé un líder comprometido con el bienestar de todos.
No pasa nada si te equivocaste en algo, al fin y al cabo todos somos humanos, pero sí es sumamente necesario que pidas disculpas y reconozcas tus fallos ante las personas afectadas. Esto no es más que demostrar fortaleza y humildad.
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Capacita y empodera
La idea es que todos sean mejor cada día, por eso el aprendizaje constante y el crecimiento profesional también serán clave en tu posición de CEO. Y no solo me refiero a tus mejoras como líder, sino a la educación activa de todo tu equipo.
Actualiza y capacita a tu equipo de diferentes formas, invierte siempre que puedas en su educación. Tampoco tengas miedo de comenzar a delegar funciones y empoderar a diferentes empleados para crear habilidades que impulsen tu negocio.
Ten en cuenta que integrar a tu equipo en tus proyectos solo traerá buenos resultados; y para muestra un botón. Junto a los maravillosos integrantes de Convierte Más creamos con mucho orgullo y dedicación un nuevo libro: “La brújula de los negocios digitales“, la guía que necesitas para encontrar el rumbo hacia el éxito de tu empresa.
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Participa en actividades y proyectos para demostrar tu compromiso como CEO
No creas que por delegar funciones ya eres un buen CEO. Mientras más te involucres en todos los procesos, más rápido te ganarás la confianza del equipo. Es la mejor forma de integrar a todos y estar al tanto de lo que acontece en tu negocio.
Realiza de vez en cuando actividades creativas o dinámicas que fortalezcan los lazos y permitan conocer a cada persona más allá de su trabajo.
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Comparte tu historia como CEO y ofrece espacios para que otros hagan lo mismo
No tienes por qué ser alguien que no eres, mientras más transparente mejor. Así que no tengas miedo de contarle a tu equipo tu historia, el proceso de cómo fue llegar a donde estás.
Te aseguro que mientras más humano te muestres, más cerca se sentirán ellos de ti. Cuenta sin temor tus éxitos, tus fracasos, tus experiencias y aprendizajes y crea espacios seguros y confiables para que ellos también hagan lo mismo.
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